天津物流专线目前现状和困惑

天津物流专线目前纠结的现状和困惑：

其一： 天津专线同线路运营公司数目众多，同质化竞争激烈，托运价格已经达到成本线，但同线价格战争还没有结束，在服务水平要求越来越高的情形下，价格是走向另一端----越来越低!

其二：天津物流行业发展之初，处于野蛮生存状态，其经营地址和所谓园区随意性比较大，其专线所处门店或者集散经营地址变动非常大，落后与政府发展规划，一直被动与随着当地的发展而搬迁经营地址。搬迁造成的后果是客户的丢失以及客户的重新开发或者二次开发。物流公司

其三：物流平台的参与或者搅局。随着领导层面对物流的重视以及风投资金的关注，物流平台初具规模，而平台存在的基础就是依靠众多的物流专线公司。二者的关系目前也是各种形态俱在，比如：二者联合发展或相互依托或整合被整合以及相互观望、补贴等各形态关系。

其四：专线物流公司面对的困难应主要集中在运费垫资和运营费用的压力，物流以单边为发运为主，即使是做往返，也是货量非常不均衡。

其五：快递快运和专线物流整合加速，本是单独的运作网络已经出现相互融合的趋势。

其六：天津专线物流公司两级分化，强者愈强，弱者愈弱的趋势明显。总体上专线物流公司信息化技术落后，使用运输管理系统类别五花八门，相互之间都是封闭运作，操作模式上还是传统操作模式。

其七：天津专线物流公司在管理和运营上，人才缺口非常大，急需补强管理和运营及销售短板。在发展方向和未来竞争上比较迷茫。

说了这么多，其实专线的情况还有许多，都是仁者见仁智者见智，具体到以后如何整合或者如何发展，都是未知数。但是在政策层面一直提倡的互联网+物流等新的平台型企业或者智慧型物流平台企业肯定是异军突起。

平台型企业后面是各种资本的扶持及支持，他们在面对市场上经常是非常规的做法搅和传统运作模式，在本来已经白热化的价格竞争中会投入更多的资金搅和专线运营价格，搅合各种三方服务价格，而数目众多的专线物流公司何去何从，如何发展破局，作为传统物流人提供以下几种思路供。

其一：做好基本盘，加强自身的集货能力和车货合理配载，任凭平台迷人眼，做好自己才是王道。找到运营问题，注意改进，通过不间断的IT、设备设施，组织形式，自身线路运营好了，才掌握市场的主动权。

其二：傍大腿，在众多平台企业中寻求适合自己发展的模式，借势，借力，借钱!由弱变强，弥补自己的短板。

其三：异线联盟模式，寻求志同道合理念的专线，如：门店合并，散发的多线路加盟，抱团发展，随着生产企业及流通企业服务要求的提高，单一线路的专线公司在竞争中处于劣势，其抱团发展可以促使专线共享资源。企业联盟化，联盟企业化运作。

其四：同线联盟模式，相同线路几十条，大部分都是单边，即使有几个做往返的物流公司其货量也不均衡，不同的专线物流公司运作相同的线路，有太多的重复投资。共享的心态，让同线物流公司抱团发展，寻求统一线路的运作模式。

其五：大部分专线物流创业之初起点比较低，在综合素养和能力上需要提升自身的软实力，加强物流知识的提高，从业多年的专线物流公司拥有了基层参与物流工作的累积，现在需要其把基础的实操向新加入者传递第一线的经营和操作实操。

同时自身需要扩大物流的深度和物流的纵深面，进入专业物流和物流+互联网领域，形成点与线到面的互动。学习或者培训不能跟风也不能盲从，需要跟进本公司的实际情况切合实际的学习，稳步发展才是本企业生产之根本。